Первым делом, для того, чтобы оценить уровень прибыльности гостиницы Барнаула, нужно получить перечень достоверных данных обо всех показателях деятельности отеля. Основная проблема в этом случае – получение объективных данных о процессе управления. Бухгалтерская отчетность не может дать необходимого объема информации и кроме того очень неудобна для восприятия. А в большей части гостиниц и сама бухотчетность не способна отразить состояния финансово-хозяйственной деятельности гостиницы Барнаула.

Бренд является вершиной усилий, которые прикладываются компаниями в процессе реализации своего продукта. Сильный бренд компании – это  локомотив бизнеса, который повышает его рентабельность и является определяющим фактором политики работы и стимулирует развитие города для поддержания репутации бренда. Хороший бренд  - это возможность получить неоспоримое преимущество в конкурентной борьбе.

Бренд является вершиной усилий, которые прикладываются компаниями в процессе реализации своего продукта. Сильный бренд компании – это  локомотив бизнеса, который повышает его рентабельность и является определяющим фактором политики работы и стимулирует развитие города для поддержания репутации бренда.

Какая же гостиница в Барнауле может считаться «мини» и что вообще называется малыми отелями.  Вообще в гостиничном бизнесе имеются самые различные классификации, потому разница в терминологии непринципиальна.  Опираясь на классификацию, которая была принята в 2005 году, мини-гостиницами называются гостиничные объекты вместимостью не более 50 номеров.  Более детальной сегментации не существует и поэтому мини-гостиницы можно назвать малыми отелями.

В первой части данной статьи были рассмотрены все имеющиеся варианты управления объектом гостиничного бизнеса  и описана начальная стадия сотрудничества с оператором международного уровня. Во второй части продолжаем рассмотрение процесса сотрудничества.